扛起公司发展新使命  谱写美好六九新篇章

为进一步推进公司考核体系，加强科研力量，按照轮岗计划，公司进行了人事调整。9月17日上午，公司组织召开了中高层管理人员会议，对近期人事任免事项进行通报，研究部署后续工作，公司中高层管理人员等28人参加会议，公司党委书记主持会议。

会议宣读了《关于施亚等同志任免的决定》《关于党总支（支部）书记任命的通知》等文件。要求新任职人员尽快投入到新岗位中去，充分发挥主观能动性，开展好部门工作，用实际行动来回应公司的信任和期待，为公司发展贡献力量。

会议分析了目前公司面临的压力和挑战。进入“十四五”以来，竞争态势和环境的变化，企业发展压力持续加大。

会议认为，此次人事调整是以科研所为主导，加强科研所人力资源管理力量，为科研人员提供支撑和保障，让科研人员集中精力盯紧市场和需求，围绕需求开发产品，打造关键核心技术，产生效益。同时，勇于创新大胆启用年轻人，为公司规范管理注入新鲜血液，会议强调各级领导干部要勇于自我革新，改变固有思维模式，把创新作为引领发展的第一动力，不仅要科技创新，管理更要创新，打开发展新局面。

会议指出，面对新的环境、机遇和挑战，我们必须夯实公司可持续高质量发展的基础，深入推进公司规范管理，充分认识公司考核的重要性和必要性。以考核体系为抓手，融入工作日常，形成全员评价体系，考出差异化、考出标准化、考出规范、考出实效，促进全员综合能力提升，进一步提高管理水平，适应瞬息万变的市场竞争环境。

会议要求，各部门要围绕产品和效益，紧盯需求，形成新的利润增长点。强化全员成本意识，构建厉行节约运行机制。各部门要围绕规范管理工作，进一步完善规范流程、细化岗位职责。各级管理者要深刻领悟考核要义，做到身体力行、率先垂范，从岗位职责出发，严格执行规范、标准和流程，确保考核到实处、本质和核心，真正实现管理出效益。

会议强调，各级管理者应加强学习，提升综合能力。要善于在问题中学习，在学习中发现问题，通过解决问题，不断提升驾驭工作的能力，从而促进专业技能和管理水平的提升。在工作中，要重视人才培养。大胆启用敢打敢拼敢创新的年轻人，建立容错机制，充分发挥人才强企作用，让优秀人才脱颖而出。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。会议号召全体人员要坚定信心、精诚团结、相互尊重、紧密协作，围绕规范管理，立足公司特色优势，锚定百年企业目标，就能勇立潮头，谱写公司高质量、可持续发展崭新篇章。（综合办）