公司召开2020年度工作会议

3月7日，公司2020年度工作会在大会议室召开，公司中层以上管理人员参加了会议，会议就围绕“抓规范、提效率、补短板、见成效、上台阶”工作要求对当前工作和过去一年工作进行了总结梳理，同时会议还对下一步工作提出具体要求。党委书记蒋毅敏主持了会议。

各部门主要负责人在会上对2019年规范管理工作进行总结和分析，分享了显有成效的管理经验和方法。对存在的问题、不足、痛点、难点等进行深刻剖析，并提出了解决方案，作为2020年规范管理的改进措施和改进重点。部门其他参会人员根据职责分工作了补充发言，并提出提高工作效率的想法、措施及建议。

会上，党委书记蒋毅敏通报了公司新冠肺炎疫情管控情况，他说：经上级主管机关评估，公司成为南京市首批复工企业，也是首批获得“免检资格”的单位。在谈到今后工作时，他提出要做好以下几点：一是要提升人才内生动力，进行人员分类，绩效分档，体现差异化原则；二是要以价值为导向，实现量化考核，形成规范绩效指标；三是要围绕中心抓党建，为企业发展组织力量，发挥支部先锋堡垒作用。四是加强企业文化建设，增强企业软实力。

总经理刘斌在对2020年工作进行部署后提出全员一是立足规范意识，紧抓部门规范管理不松懈；二是立足工匠意识，提高打造精品的能力；三是立足危机意识，锤炼抵御风险的能力；四是立足成本意识，抵御新形势下的经营风险；五是立足人才队伍建设，完善人才梯队的合理化；六是立足个人综合能力，适应新形势下工作的要求；七是立足工作细节的优化，提高工作效率和质量；八是立足创新思维，打破墨守成规的工作作风。

会上，董事长谭学俊对各部门的会议准备和认真总结给予了肯定，他在科学分析了目前公司经营形势后指出： 2020年是十三五收官之年，也是十四五规划开局之年，我们要抓住机遇，奋力前行。当前，装备采购方式由计划性向竞争性转变，且产品审价趋紧，这些变化给公司带来前所未有的压力，年初突发疫情也给公司科研生产工作带来了一定的影响，因此，全员必须清醒的认识到此次工作会的重要性，如何适应转变，如何战胜困难，各部门要结合部门职能制定可操作性的措施。

他强调：我们一定要细化分工，明确责任，要提高站位，业务分工和岗位职责牢记于心，细化于形。一定要规范指导，措施精准。一定要持续学习，提升能力，以适应形势和环境带来的挑战。一定要有的放矢，唯数据说话，加强数据化管理，推进考评精准化。一定要舆论先行，营造氛围。一定要引领示范，以身作则。

会上，董事长同与会人员就人才培养心得进行了全方位的分享和交流。

会议还分别通报并解读了中高层管理人员工作职责及业务分工和《中高层管理人员工作绩效考核管理实施细则（修订稿）》，进一步明确了中高层管理人员及助理的岗位职责。

与会的中高层管理人员表示，2020年将围绕公司总体工作思路和要求，进一步提升规范管理水平，努力克服疫情等不利因素带来的影响，全面完成年度各项交付任务。

会议要求全体中高层管理人员要认真落实会议精神，围绕公司中心工作，率先垂范，拿出硬核举措，切实提升管理实效。会议号召全员共同努力，珍惜缘分，共同打造健康和谐六九家园。（综合办）

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